不一样的拓展体验 像游戏一样工作 节选
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不一样的拓展体验 像游戏一样工作 节选
作者：鹿俊（卓扬高级培训师）
发表于上海交大齐鲁商学院2012年第三期期刊
卓扬培训机构网（）
（未经允许，请勿转载）
快乐，到底能否成为我们强大的生产力，让我们的工作和生活都得到改善，更加美好？
答案应该是肯定的，工作占据着我们一天中三分之一还要多的时间，如果不能在工作上找到快乐，就很难从生活中找到快乐了。
我们应该像游戏一样工作，或者说，如果，我们的工作真像游戏就好了。
不妨以“拓展游戏”为例子说明。
首先，在这样的游戏中，队员都会很投入，为达成目标想尽一切办法，并且都很在乎后的成败结果，因此欢呼雀跃或者深刻反思。这是任何的会议都难以充分实现的。
其次，人们会进行充分的沟通与协作，尽管这个过程并非一帆风顺，但队员会自动自发的产生这样的意识，从而在行为中有所体现。这甚至能打破常见的部门本位主义和隔阂。
再者，在快乐、自然的氛围中，队员的创造力和责任心会展现出来，优秀的个人和队伍品质会成为他们的相处方式和行为模式。而这就是企业所经常要求的主人翁精神和态度。
认真的态度、沟通协作意识、责任心与大队伍的意识，这些正是企业期待员工具备的职业态度和行为习惯，在“游戏”中，这一切都具备了。甚至可以说：如果一个人连游戏都不能投入的去做，那他在工作和生活中的态度就一定有问题。轻松快乐的游戏尚不能全力以赴，充满挑战的工作又如何能担负呢？
所以，无论对个人还是企业组织，让快乐变成一种强大的生产力，是一个值得思考和重视的话题，然而，相对于大多人的传统观念来说，这实在是有些“新意”了。我试着从企业和个人的角度分析，希望能够给到大家一些参考，关于这样的理念工具和方法，我称之为“快乐工作绩效法”，而且正在以亲身的实践来加以证明。
从企业的角度来看，快乐工作绩效法要从三个方面实施：
其一、创造一种快乐的理念、文化和氛围，作为企业老板，要相信，如果员工都能发自内心的快乐的去工作，所带来的效益要远大于带着压力去工作，所以，要做这方面的引导，从自身做起，能够让队伍每天都有值得高兴、值得表扬和值得肯定的事情，这方面可以操作的细节有很多，但很容易流于形式，比如说，很多单位都会在员工过生日时候给些小礼物，但往往给到的只是礼物本身，总是缺一点用心，为何不能多一些意想不到的惊喜呢？一句真切的问候，准确喊出员工的名字，并送上一个温暖的微笑和祝福，这用不了一分钟，可这难得一见的一分钟会给到员工多少温暖和坚持的力量啊！都说以人为本，可现实中，缺乏的却正是对人的真正的关怀。
其二、将绩效与即时奖励挂钩，沃尔玛的创始人萨姆沃尔顿有个很好的方式，就是为每一点小成功或小成就都要庆祝，可能是一起分享蛋糕，也可能是一起唱歌，总之，人们很难为一个长期的目标而持久努力，却会因为不断的激励而勇于前行。不要等到所谓的大成功，再进行快乐的庆祝。一个遥不可及，等待久远的大奖励不如经常都能获得的小礼物更给力。
其三、将工作设计成游戏，看看那些好玩的游戏，人们可以从中获得战斗的快乐、物品收获的喜悦以及克服困难的成就感，请注意，游戏的设计者只有一个目标，就是让参与游戏的人喜欢并总能劲头十足，他们知道，如果能做到这一点，他们想要的一切都会实现，那么请想一下您员工的工作，只有老板能够坚忍着枯燥、折磨而做下去，员工却不会，所以，请关注员工的感受，如果你都承认工作中有许多的乏味和枯燥，那么，赶紧融入快乐的因素吧，只有这样才能调动员工的积极主动性，进而实现更好的工作佳绩。好的企业老板，一定要成为优秀的工作游戏设计者。
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